11-29

持續(xù)優(yōu)化，不斷前行

在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，企業(yè)管理體系的建設(shè)與優(yōu)化是應(yīng)對市場競爭、提升運(yùn)營效率、提高服務(wù)質(zhì)量的重要手段。近日，為持續(xù)有效地推進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審核人員隊(duì)伍建設(shè)，公司聘請了專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司再次對各個部門主管及內(nèi)審員進(jìn)行相關(guān)ISO管理體系的培訓(xùn)。整個管理體系培訓(xùn)分為十期，培訓(xùn)周期為25周。
11-29

廈門太平重新簽訂2024年度環(huán)境與職業(yè)健康安全（HSE）目標(biāo)管理責(zé)任書

為進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，明確新一年安全工作任務(wù)及思路，筑牢安全防線，確保公司穩(wěn)定運(yùn)行。8月安環(huán)部結(jié)合各職能部門對原《安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制管理規(guī)定》及《責(zé)任事故獎懲規(guī)定》進(jìn)行補(bǔ)充、修訂完善，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度體系?；诒灸甓燃瘓F(tuán)對各工廠安委會機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整要求，重新簽訂年度HSE目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確各部門、各級人員的年度HSE目標(biāo)，強(qiáng)化自身HSE責(zé)任，公司于9月6日組織對2024年度環(huán)境與職業(yè)健康安全（HSE）目標(biāo)管理責(zé)任書重新進(jìn)行了逐級簽訂，使HSE管理責(zé)任橫向到邊、縱向到底。
11-29

咬住青山不放松堅(jiān)決打贏廈門太平訂單交付攻艱戰(zhàn)

近期，廈門太平接到56臺液冷儲能箱的批量訂單,交期緊任務(wù)重，也是與客戶的首次合作，客戶非常重視此批生產(chǎn)，專門派人駐廠監(jiān)造，以確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的雙重保障。公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間主持召開生產(chǎn)動員會，針對訂單的交付進(jìn)行詳細(xì)部署并提出具體要求。從圖紙下發(fā)到首批儲能箱交付，僅有六天時間，期間要完成技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制等一系列復(fù)雜工序。箱型的復(fù)雜和工序的繁瑣程度是前所未有的。各部門管理干部勇于擔(dān)當(dāng)，敢于決策，快速解決了生產(chǎn)過程中的問題。生產(chǎn)一線員工具有高度的緊迫感，加班加點(diǎn)爭分奪秒，齊心協(xié)力擰成一股繩，想方設(shè)法確保訂單按時交付。

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